高校后勤研究报告_2018-2023年中国高校后勤行业投资策略分析及前景预测报告_金沙澳门官网

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2018-2023年中国高校后勤行业投资策略分析及前景预测报告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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【报告导读】

《2018-2023年中国高校后勤行业投资策略分析及前景预测报告》由中研普华高校后勤行业分析专家领衔撰写,主要分析了高校后勤行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对高校后勤行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的高校后勤行业数据分析,帮助客户评估高校后勤行业投资价值。

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    第一章 全球高校后勤物业行业概述

    第一节 高校后勤物业行业简介

    一、高校后勤物业定义

    二、高校后勤主要内容

    三、高校后勤特点分析

    第二节 国外高校后勤物业发展

    一、国外高校后勤主要模式

    二、美国高校后勤物业分析

    三、德国高校后勤物业分析

    四、日本高校后勤物业分析

    第二章 中国高校后勤物业宏观环境分析

    第一节 中国宏观经济发展环境分析

    一、中国GDP增长情况分析

    二、工业经济发展形势分析

    三、社会固定资产投资分析

    四、全社会消费品零售总额

    五、城乡居民收入增长分析

    六、居民消费价格变化分析

    七、对外贸易发展形势分析

    第二节 中国高校后勤物业政策环境分析

    一、中国高校后勤物业监管体系

    二、中国物业管理行业法律法规

    三、中国高校后勤物业政策分析

    四、高校后勤物业税收优惠政策

    五、中国高校“农校对接”政策

    六、中国高校治安治理政策分析

    第三节 中国高校后勤物业社会环境分析

    一、中国人口环境和结构分析

    二、中国人口受教育水平分析

    三、中国农产品和食品认证体系

    四、高校节能联盟推动节能工程

    第三章 中国高等教育行业发展现状分析

    第一节 中国高等教育行业发展分析

    一、中国高等教育发展概况

    二、中国高等教育机构规模

    三、中国高等教育招生规模

    四、中国高等教育在校生规模

    五、中国高等教育师资力量

    六、中国高等教育经费投入

    七、中国高校科研成果分析

    第二节 中国高等教育改革现状分析

    一、大学高等教育不同步问题分析

    (一)学生数量与教学质量不同步

    (二)教育教学与市场经济不同步

    (三)知识教育与素质教育不同步

    二、高等教育改革的基本走向

    (一)教育模式注重学校和学生的自主性

    (二)知识结构强调综合性和适应性

    (三)素质教育重视学生发展的全面性

    (四)能力培养上突出创新性与实践性

    三、高等教育改革重点

    (一)依靠顶层设计推进改革

    (二)建立评价机制,促进资源配置方式转变

    四、改革中存在的主要问题

    (一)素质教育形式化

    (二)培养方式共性制约

    (三)忽视发展的可持续性

    (四)教育评价机械化

    第三节 高等教育行业竞争状况

    一、高等教育行业竞争结构

    (一)高等教育市场的集中度分析

    (二)高等教育市场的产品差异性分析

    二、高等教育行业进入壁垒分析

    (一)经济型壁垒

    (二)政策性壁垒

    三、高等教育行业竞争分析

    (一)公办教育与民办教育的竞争

    (二)国内教育与国外教育的竞争

    (三)普通教育与职业教育的竞争

    第四节 中国高等教育中长期发展分析

    一、高等教育中长期战略目标

    二、高等教育中长期发展任务

    (一)提高高等教育质量

    (二)提高人才培养质量

    (三)提升科学研究水平

    (四)增强社会服务能力

    (五)优化结构办出特色

    三、高等教育全球化发展战略

    (一)加强国际交流合作

    (二)引进优质教育资源

    (三)提高交流合作水平

    (四)扩大留学生规模

    第四章 中国物业管理行业发展现状分析

    第一节 中国物业管理行业发展现状

    一、物业管理行业发展现状

    二、物业管理行业市场规模

    三、物业管理行业发展特点

    四、物业管理发展推动因素

    第二节 中国物业管理业招投标分析

    一、 物业管理招标分析

    (一)物业管理招标的组织机构

    (二)物业管理招标的范围

    (三)物业管理招标的方式

    (四)物业管理招标的内容

    二、 物业管理投标分析

    (一)物业管理投标的组织机构

    (二)物业管理投标的流程

    (三)物业管理投标策略

    第三节 中国物业管理百强企业竞争力分析

    一、物业管理百强企业排名情况分析

    二、物业管理百强企业经营规模分析

    (一)在管面积增加,经营规模扩张

    (二)百强企业区域扩张加快

    (三)管理与服务半径大幅提高

    三、物业管理百强企业经营效绩分析

    (一)多元创新业务发展加速,经营收入增长

    (二)运用新技术挖掘服务核心价值

    四、物业管理百强企业服务质量分析

    (一)服务意识增强,收缴率续约率保持高位

    (二)星级小区水平持续提升,软硬件配套升级

    五、物业管理百强企业发展潜力分析

    (一)外部环境向好,改革红利激发行业成长潜力

    (二)人才结构与行业培训提升竞争力

    六、物业管理百强企业社会贡献分析

    (一)优质物业服务获较高满意度

    (二)就业岗位数和保障房管理面积快速增长

    第五章 中国高校后勤物业行业发展分析

    第一节 中国高校后勤社会化改革发展

    一、中国高校后勤社会化改革概述

    (一)改革内涵

    (二)改革原则

    (三)改革目标

    二、高校后勤社会化改革重点

    (一)高校后勤工作的定位

    (二)高校后勤工作的理念

    (三)高校后勤管理体制的选择

    三、高校后勤社会化管理存在的问题

    (一)后勤员工素质参差不齐

    (二)缺少后勤专业的管理人才

    (三)后勤管理体制落后,机制不健全

    四、高校后勤改革发展(2015)峰会

    (一)高校后勤管理模式多样化

    (二)全面深化改革新形势引导高校后勤改革新契机

    (三)开放办后勤成为深化高校后勤改革新共识

    (四)后勤关注重点转变形成新趋势。

    第二节 中国高校后勤物业市场分析

    一、高校餐饮服务市场规模

    二、高校公寓物业市场规模

    三、高校医疗服务市场规模

    第三节 高校后勤差异化服务体系建设

    一、高校后勤差异化服务体系的特点

    (一)高校后勤服务对象的差异化

    (二)服务内容的差异化

    (三)服务标准的差异化

    二、高校后勤差异化服务体系的构建

    (一)高校后勤服务体系构建原则

    (二)高校后勤服务体系构成要素

    (三)高校后勤服务体系流程设计

    三、高校后勤差异化服务体系的运行方式

    (一)统一管理与差异化管理相协调

    (二)自主化与社会化相协调

    (三)信息化与人本化相结合

    (四)供血与造血相结合

    第四节 高校后勤物业绩效评价体系分析

    一、高校后勤成本效益指标体系

    (一)一级指标

    (二)二级指标

    (三)三级指标

    (四)四级指标

    二、高校后勤物业绩效影响因素

    (一)高校后勤集团管理体制

    (二)ISO9001质量管理体系

    (三)人力资源激励机制

    (四)信息化建设的能力

    三、高校后勤绩效指标体系构建

    (一)经营管理能力

    (二)后勤服务能力

    (三)服务满意度

    (四)企业发展能力

    第六章 中国高校后勤物业细分市场分析—餐饮业

    第一节 中国高校餐饮体制改革历程

    一、探索阶段

    二、发展阶段

    三、推进阶段

    第二节 中国高校餐饮服务特征分析

    一、就餐时间高度集中

    二、高校餐饮公益性

    三、高校餐饮双重性

    四、高校餐饮多样性

    五、餐饮服务双向性

    六、高校餐饮敏感性

    第三节 中国高校餐饮业成本管理分析

    一、高校餐饮成本构成与成本管理作用分析

    (一)饮食成本构成

    (二)成本管理作用

    二、高校餐饮成本管理存在问题

    (一)管理人员缺乏成本管理意识

    (二)饮食成本构成不规范

    (三)饭菜价格与不断上涨原材料价格矛盾

    (四)饮食物资采购管理难度大

    三、加强高校后勤饮食成本管理的措施与办法

    (一)严格物资采购的管理与监督

    (二)控制生产成本

    (三)建立价格平衡机制

    (四)控制原材料成本

    (五)建立全面的经济责任考核制度

    (六)进一步推进后勤社会化改革

    第四节 高校餐饮服务面临的主要困难和压力

    一、食品安全隐患多 责任重

    二、高校食堂经营成本不断上升

    三、高校食堂运行尚不可完全市场化

    四、高校餐饮服务员工队伍不稳定

    五、消费需求与食堂承受能力的矛盾

    第五节 高校餐饮服务管理体制改革分析

    一、高校餐饮服务经营模式分析

    (一)基本大伙模式

    (二)窗口式经营管理模式

    (三)托管模式

    (四)经济目标责任管理模式

    (五)内部承包模式

    二、中国高校食堂管理长效机制

    (一)必须坚持公益性原则

    (二)完善贫困生资助体系

    (三)建立高校餐饮监管体系

    (四)建立伙食价格平抑基金

    三、高校饮食服务管理体制改革

    (一)高校饮食自主经营

    (二)高校与社会合作经营

    (三)高校校际饮食联办经营

    四、中国高校餐饮监管体系建设

    (一)高校餐饮监管问题的提出

    (二)高校餐饮监管公司的引进

    (三)高校餐饮监管公司运行机制

    (四)高校餐饮监管公司运行效果

    第七章 中国高校后勤物业细分行业分析—房地产

    第一节 中国高校房地产BOT项目运营模式

    一、高校房地产BOT项目评价体系原则

    二、高校房地产BOT项目评价的内容

    (一)财务指标评价

    (二)经济效益评价

    (三)社会环境评价

    三、高校房地产BOT项目投资决策

    (一)经济评价优先

    (二)项目风险分析

    (三)外部风险分析

    第二节 中国高校科研用房运营管理分析

    一、高校科研用房资源和使用状况

    二、高校科研用房配置标准体系

    三、高校科研用房使用效率管理

    四、高校科研用房退出机制分析

    第三节 中国高校经营性房地产管理分析

    一、高校经营性房地产定义

    二、高校经营性房地产内部转化

    (一)科技成果转化用房

    (二)大学生自主创业平台

    三、高校经营性房地产保值增值

    (一)经营性店面房

    (二)土地资本入股

    (三)科技型校办产业

    第四节 中国高校园林建设工程管理分析

    一、中国高校园林工程功能

    二、中国高校园林工程施工特点

    三、中国高校园林工程管理体系

    第五节 中国高校房地产管理信息化建设

    一、高校房地产综合管理信息系统

    (一)信息系统建设目标

    (二)信息系统建设原则

    (三)信息系统技术要求

    (四)信息系统业务模块

    二、高校房地产地理信息系统应用

    (一)地理信息系统特点

    (二)高校房地产分析评价

    (三)辅助房地产投资决策

    (四)制定房地产开发规划

    第八章 中国高校后勤物业细分行业分析—物业管理

    第一节 中国高校物业管理主要内容

    一、校园治安消防管理

    二、校园建筑维修管理

    三、校园设备设施管理

    四、校园卫生保洁管理

    五、校园绿化维护管理

    六、交通及停车场管理

    第二节 高校物业管理运营机制分析

    一、中国高校物业管理特点

    (一)非市场化运营

    (二)双重管理机制

    (三)多元性和流动性

    二、中国高校物业管理模式

    (一)校内乙方模式

    (二)独立乙方模式

    (三)混合乙方模式

    三、中国高校物业管理机制

    (一)激励机制

    (二)监督机制

    (三)决策机制

    四、高校物业管理发展趋势

    (一)市场化

    (二)社会化

    (三)专业化

    (四)规范化

    第三节 高校智能化物业管理模式

    一、智能化物业管理的定义

    二、智能化物业管理的目标

    三、智能化物业管理的特点

    四、智能化物业管理的内容

    五、智能化物业管理的问题

    六、智能化物业管理的对策

    第四节 中国高校公寓物业管理和改革

    一、中国高校标准化学生公寓

    二、高校学生公寓的管理体制

    三、公寓突发事件与危机管理

    四、高校学生公寓社区化转型

    第五节 中国高校图书馆物业管理改革

    一、高校图书馆物业管理内容

    二、高校图书馆物业管理构架

    三、图书馆物业管理社会化改革

    四、图书馆物业管理社会化优势

    五、图书馆物业管理社会化实施

    (一)实施流程

    (二)主要内容

    (三)考核与改进

    六、高校图书馆物业管理信息化

    (一)信息系统功能

    (二)信息系统构架

    (三)信息系统流程

    第九章 中国高校后勤物业细分行业分析—医疗服务

    第一节 高校医疗机构的定位和职能

    一、高校医疗机构定位分析

    二、高校医疗机构职能分析

    (一)基本医疗服务职能

    (二)公共卫生服务职能

    (三)传染病的预防保健

    (四)校园健康教育职能

    第二节 高校不同群体的医疗需求

    一、老年教师群体

    二、中青年教师群体

    三、高校学生群体

    第三节 高校医疗发展SWOT澳门金沙官网

    一、高校医疗优势分析

    二、高校医疗劣势分析

    三、高校医疗机会分析

    四、高校医疗威胁分析

    第十章 中国高校后勤物业细分行业分析—节能服务

    第一节 中国高校能源消耗和节能管理

    一、中国高校能源消耗分析

    二、中国高校节能现状分析

    三、加强高校节能重要途径

    第二节 中国高校建筑节能工程分析

    一、中国高校建筑节能意义

    二、中国高校建筑节能特点

    三、高校建筑节能设计要点

    (一)布局和朝向

    (二)通风和照明

    (三)新能源应用

    第三节 中国高校建筑节能监管体系

    一、高校建筑节能监管总体目标

    二、高校建筑节能管理制度建设

    三、高校建筑节能诊断与改造

    四、建筑能耗分类与指标体系

    五、高校校园节能监管平台建设

    第四节 高校合同能源管理运营分析

    一、合同能源管理EMC简析

    二、合同能源管理运营模式

    (一)效益分享型

    (二)节能效益型

    (三)能源管理服务

    三、中国高校EMC运行流程

    (一)项目洽谈

    (二)能源审计

    (三)方案设计

    (四)测试与谈判

    (五)合同实施

    (六)节能监测

    四、中国高校实施EMC优势

    (一)节能潜力大

    (二)信用风险小

    (三)节能计算简单

    五、高校EMC难点与对策

    (一)项目可行性分析

    (二)节能效果认定

    (三)节能量计算方法

    (四)第三方评估

    第十一章 中国高校后勤采购市场发展分析

    第一节 中国高校餐饮原材料采购市场分析

    一、国内农产品生产情况

    (一)中国谷物生产情况

    (二)中国小麦生产情况

    (三)中国玉米生产情况

    (四)中国稻谷生产情况

    (五)中国蔬菜生产情况

    二、国内畜产品生产情况

    (一)中国猪肉产量分析

    (二)中国牛肉产量分析

    (三)中国羊肉产量分析

    (四)中国禽蛋产量分析

    (五)中国牛奶产量分析

    三、国内水产品生产情况

    (一)水产品总产量情况

    (二)海水产品产量分析

    (三)淡水产品产量分析

    四、餐饮业辅料生产情况

    (一)酱油产量情况分析

    (二)精制食用油的产量

    五、高校“农校对接”采购模式

    (一)“农校对接”概念

    (二)“农校对接”特点分析

    (三)“农校对接”主要内容

    (四)“农校对接”冷链物流

    第二节 中国高校教学用品采购市场分析

    一、文教办公用品行业市场规模

    二、中国体育用品行业市场规模

    三、中国教学用品市场竞争分析

    四、中国教学用品采购模式分析

    第三节 中国高校清洁用品采购市场分析

    一、洗涤用品行业经济运行分析

    二、中国洗涤剂产量情况分析

    三、中国洗涤用品市场竞争分析

    四、中国洗涤剂多元化发展趋势

    五、洗剂行业发展动态分析

    第四节 中国高校安防设备采购市场分析

    一、中国安防设备行业发展分析

    二、安防视频监控市场规模分析

    三、中国安防设备市场竞争分析

    四、安防视频监控技术发展趋势

    五、安防视频监控行业发展趋势

    第十二章 中国重点地区高校后勤发展分析

    第一节 北京高校后勤物业发展分析

    一、北京高等学校规模分析

    二、北京高校师资规模分析

    三、北京高校学生规模分析

    四、北京高校后勤市场分析

    五、北京高校后勤投资机会

    第二节 上海高校后勤物业展分析

    一、上海高等学校规模分析

    二、上海高校师资规模分析

    三、上海高校学生规模分析

    四、上海高校后勤市场分析

    五、上海高校后勤投资机会

    第三节 广东高校后勤物业发展分析

    一、广东高等学校规模分析

    二、广东高校师资规模分析

    三、广东高校学生规模分析

    四、广东高校后勤市场分析

    五、广东高校后勤投资机会

    第四节 辽宁高校后勤物业发展分析

    一、辽宁高等学校规模分析

    二、辽宁高校师资规模分析

    三、辽宁高校学生规模分析

    四、辽宁高校后勤市场分析

    五、辽宁高校后勤投资机会

    第五节 天津高校后勤物业发展分析

    一、天津高等学校规模分析

    二、天津高校师资规模分析

    三、天津高校学生规模分析

    四、天津高校后勤市场分析

    五、天津高校后勤投资机会

    第六节 河北高校后勤物业发展分析

    一、河北高等学校规模分析

    二、河北高校师资规模分析

    三、河北高校学生规模分析

    四、河北高校后勤市场分析

    五、河北高校后勤投资机会

    第七节 山西高校后勤物业发展分析

    一、山西高等学校规模分析

    二、山西高校师资规模分析

    三、山西高校学生规模分析

    四、山西高校后勤市场分析

    五、山西高校后勤投资机会

    第八节 陕西高校后勤物业发展分析

    一、陕西高等学校规模分析

    二、陕西高校师资规模分析

    三、陕西高校学生规模分析

    四、陕西高校后勤市场分析

    五、陕西高校后勤投资机会

    第九节 江苏高校后勤物业发展分析

    一、江苏高等学校规模分析

    二、江苏高校师资规模分析

    三、江苏高校学生规模分析

    四、江苏高校后勤市场分析

    五、江苏高校后勤投资机会

    第十节 浙江高校后勤物业发展分析

    一、浙江高等学校规模分析

    二、浙江高校师资规模分析

    三、浙江高校学生规模分析

    四、浙江高校后勤市场分析

    五、浙江高校后勤投资机会

    第十一节 安徽高校后勤物业发展分析

    一、安徽高等学校规模分析

    二、安徽高校师资规模分析

    三、安徽高校学生规模分析

    四、安徽高校后勤市场分析

    五、安徽高校后勤投资机会

    第十二节 福建高校后勤物业发展分析

    一、福建高等学校规模分析

    二、福建高校师资规模分析

    三、福建高校学生规模分析

    四、福建高校后勤市场分析

    五、福建高校后勤投资机会

    第十三节 江西高校后勤物业发展分析

    一、江西高等学校规模分析

    二、江西高校师资规模分析

    三、江西高校学生规模分析

    四、江西高校后勤市场分析

    五、江西高校后勤投资机会

    第十四节 湖北高校后勤物业发展分析

    一、湖北高等教育规模分析

    二、湖北高校师资规模分析

    三、湖北高校学生规模分析

    四、湖北高校后勤市场分析

    五、湖北高校后勤投资机会

    第十五节 湖南高校后勤物业发展分析

    一、湖南高等学校规模分析

    二、湖南高校师资规模分析

    三、湖南高校学生规模分析

    四、湖南高校后勤市场分析

    五、湖南高校后勤投资机会

    第十六节 重庆高校后勤物业发展分析

    一、重庆高等学校规模分析

    二、重庆高校师资规模分析

    三、重庆高校学生规模分析

    四、重庆高校后勤市场分析

    五、重庆高校后勤投资机会

    第十七节 四川高校后勤物业发展分析

    一、四川高等学校规模分析

    二、四川高校师资规模分析

    三、四川高校学生规模分析

    四、四川高校后勤市场分析

    五、四川高校后勤投资机会

    第十三章 中国高校后勤物业主要企业经营情况分析

    第一节 中国高校后勤物业主要外包企业

    一、山东明德物业管理有限公司

    (一)公司简介

    (二)服务项目

    (三)高校客户

    (四)竞争优势

    二、天津市立达和信物业服务有限公司

    (一)公司简介

    (二)服务项目

    (三)高校客户

    (四)竞争优势

    三、珠海市丹田物业管理有限公司

    (一)公司简介

    (二)服务项目

    (三)高校客户

    (四)竞争优势

    四、苏州市东吴物业管理有限公司

    (一)公司简介

    (二)服务项目

    (三)高校客户

    (四)竞争优势

    五、浙大新宇物业集团有限公司

    (一)公司简介

    (二)服务项目

    (三)高校客户

    (四)竞争优势

    六、天添高校后勤管理服务有限公司

    (一)公司简介

    (二)服务项目

    (三)高校客户

    (四)竞争优势

    七、上海生乐物业管理有限公司

    (一)公司简介

    (二)服务项目

    (三)高校客户

    (四)竞争优势

    第二节 中国高校后勤物业餐饮企业

    一、安徽大佳一餐饮管理有限公司

    (一)公司简介

    (二)服务项目

    (三)高校客户

    (四)竞争优势

    二、杭州中泰餐饮服务有限公司

    (一)公司简介

    (二)服务项目

    (三)高校客户

    (四)竞争优势

    三、深圳市糖福餐饮服务有限公司

    (一)公司简介

    (二)服务项目

    (三)合作模式

    (四)经营理念

    四、珠海鑫茂餐饮管理有限公司

    (一)公司简介

    (二)服务项目

    (三)高校客户

    (四)竞争优势

    五、北京三六五餐饮管理有限公司

    (一)公司简介

    (二)服务项目

    (三)高校客户

    (四)竞争优势

    第三节 中国高校后勤物业节能管理企业

    一、黑龙江万方电子设备有限责任公司

    (一)公司简介

    (二)主要产品

    (三)高校客户

    (四)竞争优势

    二、扬州伟峰电子节能有限公司

    (一)公司简介

    (二)主要产品

    (三)高校客户

    (四)竞争优势

    三、广东东松三雄电器有限公司

    (一)公司简介

    (二)主要产品

    (三)竞争优势

    四、长沙大家物联网络科技有限公司

    (一)公司简介

    (二)主要产品

    (三)竞争优势

    五、北京合众科林自动化工程技术有限公司

    (一)公司简介

    (二)解决方案

    (三)客户分布

    (四)竞争优势

    六、安徽康特姆新能源工程有限公司

    (一)公司简介

    (二)解决方案

    (三)竞争优势

    七、湖南鑫越节能科技有限公司

    (一)公司简介

    (二)解决方案

    (三)高校客户

    (四)竞争优势

    第十四章 2018-2023年中国高校后勤物业市场前景和投资机会分析

    第一节 2018-2023年中国高校后勤物业发展前景分析

    一、高校后勤改革促进产业升级

    二、高校后勤引入ISO9000标准

    三、高校物业管理模式发展趋势

    (一)社会化和企业化

    (二)专业化和规范化

    (三)规模化和集团化

    四、高校物业管理企业规范创新

    (一)资质认证制度

    (二)职业资格制度

    (三)从业规范制度

    第二节 2018-2023年中国高校后勤物业市场规模预测

    一、高校餐饮服务市场规模预测

    二、高校公寓物业市场规模预测

    三、高校医疗服务市场规模预测

    第三节 2018-2023年中国高校后勤投资机会与风险

    一、高校后勤市场开放带来的机遇与风险

    二、高校后勤人力资源外包投资机会分析

    (一)高校后勤人力资源外包必要性

    (二)高校后勤人力资源外包优势

    (三)高校后勤人力资源外包风险

    三、新医改背景下高校医疗市场投资机会

    (一)新医改为高校医疗机构带来机遇

    (二)新的医改方案实施后面临挑战

    (三)加强高校医疗机构的自身建设

    四、中国高校低碳园林建设投资机会分析

    图表目录

    图表:高校后勤产业链分析

    图表:国际高校后勤市场规模

    图表:国际高校后勤生命周期

    图表:2015-2017年中国高校后勤竞争力分析

    图表:2015-2017年中国高校后勤行业市场规模

    图表:2015-2017年全球高校后勤产业市场规模

    图表:2015-2017年高校后勤重要数据指标比较

    图表:2015-2017年中国高校后勤行业销售情况分析

    图表:2015-2017年中国高校后勤行业利润情况分析

    图表:2015-2017年中国高校后勤行业资产情况分析

    图表:2018-2023年中国高校后勤市场前景预测

    图表:2018-2023年中国高校后勤发展前景预测

  • 在高等学校,后勤工作是一项保障性和基础性的工作,是高等教育不可缺少的重要组成部分,是高效实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑;高校后勤具有服务育人、管理育人、环境育人的功能,关系到校园的和谐与稳定。推进高校后勤社会化改革,是建立中国特色现代大学制度的重要内容之一。我国高等教育正处在改革发展的关键阶段,深入贯彻落实科学发展观,全面推进高等教育体制改革,建立中国特色现代大学制度,实现高等教育大众化、现代化、国际化,必须继续推进高校后勤社会化,建成与我国高等教育体制改革相适应的“新型高校后勤保障体系”。

      高校后勤物业管理社会化改革是高等院校在社会主义市场经济体制的大环境下,由政府引导,将后勤保障服务纳入市场化运作,独立法人,适应学校办学需要的后勤服务体系。科学的高校后勤物业管理体系坚持以社会化为转变契机,不断提高自身工作的规范化和专业化水平,努力提升自身的物业管理水平,在高校后勤管理和服务教学育人上发挥双重功能。

      未来几年,是我国经济社会发展的重要战略机遇期。随着我国市场经济体制的日益完善、社会服务产业的快速发展、人事制度改革的不断深化、现代大学制度的逐步完善和广大师生服务需求的日益多样化,必然对高校后勤改革与发展提出许多新的要求。为此,必须坚定不移地推进高校后勤社会化,加速构建新型后勤保障体系。

      高校后勤发展的总体目标是:到2020年,形成以“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业规范自律、部门依法监管”为主要特征的具有中国特色的“新型高校后勤保障体系”,基本实现高校后勤服务的社会化、专业化、现代化。

      本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、金沙澳门官网、全国及海外多种相关报刊杂志的基础信息等公布和提供的大量资料,对国际、国内高校后勤行业市场发展状况、关联行业发展状况、行业竞争状况、优势企业发展状况、消费现状以及行业营销进行了深入的分析,在总结中国高校后勤行业发展历程的基础上,结合新时期的各方面因素,对中国高校后勤行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。本报告是高校后勤行业生产、经营、科研企业及相关研究单位极具参考价值的专业报告。

  • 中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题:

    • 项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

    • 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

    • 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

    • 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

    • 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

    • 行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

    • 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

    澳门金沙网址支持

    权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。

    中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

    国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
    Gartenr等。

    一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。

    研发流程

    步骤1: 设立研究小组,确定研究内容

           针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。

    步骤2:市场调查,获取第一手资料

      ●  访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;

      ●  实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。

    步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源

      ●  报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);

      ●  国内、国际行业协会出版物;

      ●  各种会议资料;

      ●  中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);

      ●  专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);

      ●  企业内部刊物与宣传资料。

    步骤4:核实来自各种信息源的信息

      ●  各种信息源之间相互核实;

      ●  同相关产业专家与销售人员核实;

      ●  同有关政府主管部门核实。

    步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告

    步骤6:核实检查初步研究报告

           与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。

    步骤7:撰写完成最终研究报告

           该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。

    步骤8:提供完善的售后服务

           对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。

    社会影响力

    中研普华集团是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时,中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。

     

    如需了解更多内容,请访问市场调研专题:

    专项市场研究  产品营销研究  品牌调查研究  广告媒介研究  渠道商圈研究  满意度研究  神秘顾客调查  
    消费者研究   重点业务领域  调查执行技术  公司实力鉴证  关于中研普华  中研普华优势  服务流程管理

公司介绍CONTENT OVERVIEW

中研普华集团是中国领先的产业研究专业机构,拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报;为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前,中研普华已经为上万家客户(查看客户名单)包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务,并得到客户的广泛认可;为大量企业进行了上市导向战略规划,同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计,并协助其顺利上市;协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务,在此中研普华研究中心郑重承诺,为您提供超值的服务!中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧,磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略,我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧!

中研知名度及美誉

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